生产决策管理培训教材(PPT 122页)

1、生产决策基础
生产的含义、内容和分类
设备与设施布置
生产流程选择
2、生产决策的制定
生产规划
物料需求计划
综合生产计划
主生产计划
生产作业计划
第一节 生产决策基础
（1）迈克波特的价值链模型
2、竞争环境的变化对生产系统的影响
三、生产的分类（Types of Operations）
单件生产、大量生产和精细生产的比较
四、生产/运作类型研究与实践的新动态
从企业营业时间变化看以上特征
2、企业的新策略
第二节  生产战略Operations Strategy
2、新产品的分类
3、产品设计与开发过程（1）新产品开发程序
（2）  结构设计过程
（3）工艺设计过程
工艺文件的编制：
二、生产组织方式
2、产品－流程矩阵
3、生产集成化方式(Production Integration)
4、资源外包战略(Outsourcing)
三、生产过程组织
2、加工对象（零件）在生产过程中的移动方式
四、服务性产品与系统设计
第三节 物流系统设计
进行工厂布置的常识与惯例
厂区道路安排
风向及环境
思  考
讨论:本企业的设施设备布置
第四节生产计划
一、生产计划
1、生产计划结构
2、生产计划指标体系
二、制定计划的一般步骤和方法
滚动式计划
三、生产能力
2、生产能力的种类
3、生产能力的计算
4、生产能力与任务(负荷)的平衡
案例
一、 MRP的主要思想
三、MRP的制定过程
1、MRP的三个输入端
综合生产计划和产品出产计划
（2）物料清单（产品结构文件，BOM）
按时段描述的产品结构（提前期）
（3）库存状态文件
库存状态文件---参数
2、MRP的处理过程
例   题
A产品的主生产计划
多个需求源下元件需求量的计算
习题
3、MRP的输出信息

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