现代企业的5s管理(ppt 71页)

现代企业的5s管理目录：
1、为什么要实施５Ｓ
2、什么是5S
3、整理（Seiri）  区分“要”与“不要”
4、整理的理由
5、整理工作的重点顺序
6、现在的做法
7、整顿工作的重点顺序
8、卫生间的清扫
9、办公室的清扫
10、文件资料的清扫
11、…………

 

现代企业的5s管理内容提要：
为什么要实施５Ｓ：
堆放着长期不用的东西，占用着大量空间
产品杂乱，场地拥挤不堪
管道阀门跑、冒、滴、漏
设备内外布满灰尘、失去本色
通道经常被占用，人、车无法通过
每天需要加班，不加班反而显得不正常
生产任务总是特急，计划反而不重要
急等要用的东西，总是很难找到
整理工作的重点顺序：
明确订出准备实施的范围
规划出不要物的暂放区
明确要与不要的定义
教育训导全员整理的观念及实施准则
划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）
决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐
工作前说明及分发工具
每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作
检讨不要物清单的内在涵义
定期巡回检查

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