某集团6S活动推行教程(ppt 53页)

某集团6S活动推行教程目录：
一、 “6S”基本概念
二、 “6S”重要性
三、 推行“6S”的原则
四、 “6S”实施

 

某集团6S活动推行教程内容提要：
什么是“6S”？
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为6S。
整理（SEIRI）
*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。
*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的：
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
整顿（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后，要明确标示。
b.用完之后，要物归原位。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。

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