怎样做好班组长(ppt 61页)

怎样做好班组长目录：
第一讲 班组长在企业管理中的作用
第二讲 班组长的现状和基本标准
第三讲 如何做计划
第四讲 如何组织生产
第五讲 班组长的权利和管理原则
第六讲 权变管理理论
第七讲 激励理论的运用
第八讲 管理者的挫折管理
第九讲 班组长的心理素质

 

怎样做好班组长内容提要：
三、组长的重要作用
1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。
四、班组长的职责
1、劳务管理
人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,卫生,福利,保健,团队建设等
2、生产管理职责
现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养
3、辅助上级
反映情况,提出建议,做好参谋

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