优秀班组长必备的素质和管理能力(ppt 99页)

优秀班组长必备的素质和管理能力目录：
1、优秀班组长必备的素质和管理能力
2、如何搞好生产线员工的教育培训
3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理）
4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理）
5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系
6、班组现场管理案例分析
7、自我管理艺术及管理理念的提升
   

 

 

优秀班组长必备的素质和管理能力内容提要：
班组长的管理能力要求
1、三热爱（现场、产品、下属）
2、化被动为主动的能力
把员工从被动的工作状态扭转到主动的工作状态；从员工“让我做事”的心态扭转到“我要做事”的心态。
3、以身作则、积极动手
4、遇到问题，善于举一反三
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
班组长上任要做的五件事
1、给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念，注入先进的管理思想
2、组织进行技能提升培训
3、制定班组管理目标
目标给人前进的动力，使人富有成就感，增强员工的信心。
4、定期在班内组织检讨
5、组建一个良好的班组团队
班组新进员工的上岗培训重点
1、公司员工须知；
2、产品生产流程及关键控制点的控制；
3、教会员工如何快速融入班组团队；
4、其他知识(5S、TQM、PDCA等）。

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