市场现场管理规划(ppt 60页)

市场现场管理规划内容提要：
（1）组织构造和制度
① “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业
  的命运。
（a）開發或製造产品的种类
（b）新产品創新技术的开发
（c）廠房位置（厂房周围的自然和社会环境）
（d）產業信息無法掌控
（e）建構企业的组织和系统
（f）经营目标的设定和完成的指示
（g）採購选定和基本合约的签订
（h）員工的任用和教育训练
（2）无能的管理者会導致:
  ①工作现场的规律混乱
  ②生产计划延誤
  ③现场使用的设备故障频繁
  ④視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策
  ⑤無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策
  ⑥作业無法改善, 降低不了成本
  ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層
  ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低
  ⑨作业者無成就感
  ⑩企业的總體效益低落
（3）導致企業滅亡的过程
 ①工作情緒低落，得不到企業員工的信赖
 ②溝通協調失當，無法落實要求
 ③管理者對现场监督工作不盡責
 ④出现異常的情况不负责任
 ⑤生产计划嚴重拖延
 ⑥企业利润下滑
（4）无能管理者的特質？
 ①品行不佳
（a）爭強好鬥
（b）说谎
（c）品行低劣
（d）怨天尤人，专打小報告
（e）做事不盡責
（4）无能管理者的特質？
②工作能力不足
（a）工作报告不會寫
（b）不会擬訂工作计划
（c）计划延誤, 不知采取补救措施
（d）毫無目標與指標管理概念
（e）不知如何改善工作
（f）不会(想, 知)教育屬下
（1）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态
  和生产活动的结果，负有全部的责任。
（2）管理者的责任事项是什么？
  ①管理自己的责任范围
（a）制定生产计划
（b）做好使用材料、零部件的准备工作
（c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备
（d）恰当的配置作业者
（e）作业的标准化
（f）生产进度的把握和交货期的管理

..............................