统计控制管理规划制度(pdf 1页)

统计控制管理规划制度目录：
1 总则
2 统计管理组织及职责
3 指标管理
4 报表管理
5 统计纪律
6 罚则
7 附则

 

统计控制管理规划制度内容提要：
3 指标管理
3.1释义
        指标管理是统计管理的基础工作，指标是将企业经营状况、工作质量、数量、业绩等进行客观和有效衡量的重要手段，指标包括定量指标和定性指标，并且具有科学性、适用性、系统性，全面反映企业真实运营状况。
       指标管理主要包括建立指标体系、指标库的更新维护，针对单个指标要对指标名称、具体释义、计算公式、维度等进行描述确定等。
3.2 指标体系建设流程
3.2.1 各级经营管理部门负责组织指标体系的建设工作，控股战略绩效管理部是指标体系建设的主管部门。
3.2.2 指标库的建立
        控股各职能部门根据管理需求对本系统纵向统一规范管理的指标进行梳理和规范，经主管领导审批后报控股战略绩效管理部。
        控股战略绩效管理部主要从战略管理导向、价值导向、统一性等方面进行横向管理核定，并向职能部门反馈核定意见。
        职能部门负责修改并达成一致意见后报控股战略绩效管理部。战略绩效管理部归集后报控股运营副总审定在指标审核过程中多方意见不能达成一致时，由指标所属主管领导与控股运营副总共同召集会议进行沟通解决成员企业指标库应根据企业实际运营情况建立并支撑控股层面的指标库，建立后应报控股战略绩效管理部备案，战略绩效管理部及各纵向专业管理部门有权要求其进行指标口径调整。
3.3 指标库的更新与维护
       控股战略绩效管理部可以根据成员企业的经营情况对控股指标库进行更新与维护，可以根据各企业的不同经营情况设定不同的关注指标进行统计和维护。成员企业自用指标库由经营管理部门横向进行更新与维护。
3.4 在实现统计工作信息化的过程中，要遵循在控股范围内统一规范实施，技术实现上保证数据结构的一致性。

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