现场管理的推进方法(ppt 112页)

现场管理的推进方法目录：
一、日产生产方式中的现场管理 　
二、现场应完成的任务
三、现场管理的推进方法

现场管理的推进方法内容提要：
①培养人
严格遵守标准，发现异常并恰当处理，将问题防范于未然，进一步改善浪费及问题，提升标准的水平，在这些工作当中「技能的提高」是不可缺少的。
在不断变化的生产条件当中，为了实现稳定的Ｑ・Ｃ・Ｄ，就要求能够灵活地对应各种变化，这时「技能的扩大」也是很重要的。
要培育实现应有姿态的「人才」， 就要有计划地持续实施「技能的提高」和「技能的扩大」。
②团队工作
个人无论多么优秀，如果不形成团队就不能发挥出每个人的能力。重视并发展每个人的特长，取长补短，提高其实力，形成像城墙一样的合作团队，这也是现场的重要任务。
二、监督者和管理者的任务
１．监督者的任务
※监督者的任务具体有以下3项
　　　　・目标的达成
　　　　・工作的标准化及标准化的提升
　　　　・培育部下
三、部下的培养
①　造就人才
现场工作的背景・・・由于电子设备等的发展，现场不断发生着变化，如技术、机械设备的高度化、客户需求的变化及多样化、不同现场的人事变动等。

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