现场管理实务知识讲座(ppt 40页)

一、现场——主要工作 
二、现场——人員管理 
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理 
五、现场——品质管理 
六、现场——环境管理 
七、现场——工序管理 
八、现场——信息管理 
九、现场——布局管理

管理（作业）的总则
1.  我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.  我的职责和权限是什么？3.  我的各项工作流程是否已明确规定？4.  我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.  是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6.  当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
一、现场管理工作的主要事项：
1、品质：   A：按《标准作业书》的标准要求作业；   B：进行工序诊断，预防不良发生；   C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；   D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本：   A：在标准工时内，完成生产数量；   B：减少材料、设备的在线库存量；   C：进行经济动作分析，减少作业工时；   D：杜绝滥用办公经费；   E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； ……

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