企业仓库物料管理实务(doc 38页)

企业仓库物料管理实务目录：
1、物料之定义
2、物料管理关系图
3、物料之管理
4、物料管理之冲突性
5、物料管理组织
6、各部门所负责之物料管理业务
7、采购原理所探讨之课题计分下列六项
8、物料验收流程
9、仓储管理范围
10、仓储管理规章

 

企业仓库物料管理实务内容提要：
1.物料之定义：
1.1何谓物料？有关物料之定义将物料之范围归纳成下面七项：
1.1.1原料：外购或自制之物品，但需充分改变此项物品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件或最后产品。
1.1.2间接材料：于生产过程中，举凡非直接投入产品中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品，建筑材料，割削用冷却剂等均属此类材料。
1.1.3半成品：尚在加工中，仅完成一部分工作之材料。
1.1.4配件：制造过程中不改变形状或性质，仅用于装配成产品者谓之配件。
1.1.5成品：已完成制造，可销售到消费者之物料谓之成品。
1.1.6残废料：不堪使用之物料谓之残废料，如工厂之零头屑末或修理维护所替换下来之配件，通常其价值甚低。
1.1.7杂料：凡不属于上述之物料均属之。如保安消防器材等。
1.2何谓物料管理：
物料管理乃是根据科学之原理，有系统之计划，协调以及控制料务作业，以便能经济有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供企业各部门所需之物料。
物料管理在企业之经营中扮演着不可缺少之角色，尤其在制造业中，其所占之成本，通常超过其销售金额之半数。
1.3物料管理范围可分为下列十二项：
1.3.1建立健全之物料组织系统。
1.3.2拟定物料供应计划与物料预算。
1.3.3制定物料管理制度。
1.3.4编订物料之分类与编号。
1.3.5办理物料来源之调查与请采购。
1.3.6办理物料验收与领发。
1.3.7办理物料仓储作业。
1.3.8控制物料库存放数量。
1.3.9办理物料盘点。
1.3.10呆废料之处理。
1.3.11办理物料帐务工作。
1.3.12考核物料作业之执行效果。

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