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物料管理与采购作业管理(ppt 26页)

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物料管理
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相关资料:
物料管理,采购作业管理
物料管理与采购作业管理(ppt 26页)内容简介

物料管理与采购作业管理目录:
一、物料管理
二、销售收入的分解
三、物料管理的目标
四、库存控制准则和功能
五、库存目的
六、库存费用
七、效益分析减少存储成本
八、确定订货批量的方法
九、经济订货批量法
十、确定订货批量的方法
十一、ABC分类
十二、库存记录准确度
十三、采购作业管理
十四、采购作业管理的重要性
十五、采购作业管理的工作内容
十六、货源调查和供应商建档评估
十七、到货接收和采购订单完成
十八、采购计划法

 


物料管理与采购作业管理内容摘要:
物料管理:
     从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与分销,总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待,物料管理即是物流系统的管理,制造生产过程是一个物流系统,生产计划实际上是物流计划,MRP的物料管理强调物料的存储、移动、数量状态变化信息的管理因而是计划管理的基础。
     APICS字典:物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料,所有在制品的计划与控制,到成品的入库,发货和分销。
     MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点,强调物料间的相关性。
     MRPII的主线是计划管理,计划管理的基础是物料管理。
采购作业管理的重要性:
     制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工,必须购进配套件、标准件才能进行装配。为按期交货、满足客户需求,第一个环节就是采购作业。
     采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例,不可忽视。


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