生产计划与物料控制实务课件(PPT 77页)

◇ 培训主题与内容篇
◇ 学习心得与计划应用篇
· 建立制定完善的生产与物控运作体系
 ---提升准时交货和降低库存成本
· 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
 ---达成公司策略管理目标
· 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制
 ---协助公司建立产品工程数据
· 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
 ---提高备料准确率，保持生产顺畅
· 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
 ---完善降低物料损耗机制和停工
· 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
 ---缩短生产周期，提高企业竞争力
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