MPS主生产排程(ppt 30页)

MPS主生产排程目录：
一、MPS的目的
二、MPS 和 MRP
三、MPS和PP
四、生产规画(PP),MPS, MRP
五、MPS的资料来源
六、MPS 技术
七、配销需求规划(DRP)
八、最终组装排程(FAS)
九、在FAS之后才生产的零组件
十、主生产排程员
十一、MPS的责任
十二、建立合乎实际的MPS

 

MPS主生产排程内容摘要：
MPS的目的：
　　协调各单位的活动，尤其是产销之间的配合。
　　驱动其它的计划，如采购、制造 、 人力、 设备、 资金等。
　　衡量各单位的绩效。
　　调和客户需求和工厂能力，提供可靠的客户订单交期。
　　评估计划变更的影响。
MPS 和 MRP：
　　MPS 是MRP最主要的输入数据。
　　MRP把MPS中的完成品生产排程转变成零组件的需求数量及时间 。
　　MPS是否合理可行决定了MRP 是不是能发挥作用。
MPS和PP：
　　生产规划(PP)是针对产品群或「平均产品」而作； 而MPS是针对个别完成品而作。
　　生产规划通常以月、而主生产排程通常以周为时段长。
　　生产规划的计划期间较主生产排程长。
　　生产规划视产能为决策变数；主生产排程则视产能为限制条件 。

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