生产计划管理实务-多种少量生产方式(ppt 131页)

   生产计划管理实务-多种少量生产方式目录：
1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题
2、多种少量订货式生产管理的手法
3、如何进行产销管理
4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划
5、多种少量订货式生产管制
6、多种少量订货式物料管制
7、多种少量订货式外包管理
8、交期延误之预防与对策
9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善

 

生产计划管理实务-多种少量生产方式内容简介：
   广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。
   狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产之目的。依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。

 

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