精益生产计划管理培训教材(PPT 40页)
精益生产计划管理培训教材(PPT 40页)内容简介
精益生产计划管理
1、计划与生产计划
什么是计划？
计划是预先进行的行动安排。预先讲是未开始做的事；
安排讲的是一种筹备的安排。它包括四个方面；
1、做什么？
2、做到什么程度？
3、怎么做？
4、按什么顺序来做？
如何才算是一个好的计划？
1、市场人员眼中的好计划——
2、生产人员眼中的好计划——
如何才算是一个好的计划？？？？？
1、市场人员眼中的好计划——超市
放在仓库里，随时可取；
品种齐全，批号要新。
2、生产人员眼中的好计划——量大、不变化
批量越大起好；品种越少越好；
计划越准越好，变化越小越好。
2、企业生产类型
1.1制造型生产
流程性生产与离散性生产
备货性生产与订单型生产
大量生产、成批生产和单件生产
1.2服务性生产
非制造性生产
基本特征；是提供劳务，而不是制造有形产品。
关于存量生产问题
1、“零库存”理解的误区——指的是库存为“零”吗？
2、影响库存大小的因素；
管理原因、社会分工与保障、市场的距离、生产类型。
3、库存的主要作用；
ａ）满足不确定客户的临时要货要求。
ｂ）调节生产产能，利用库存调节季节的需求；
c)缓解生产过程中的突发问题。
d)商量投资。
e)降低生产中的转产费用。
有三条河流A、B、C，海拔、深度与宽度一样，呈水平流动
A、B、C河流每小时公里的流量均为：1吨/小时·千米
A、B河流中间均有两个水池，但大小不同
C河流中间的水池数量不确定
一周时间：7日×24小时/日=168小时
案例示意图
1、A河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？
12KM×1T/H·KM＋8H＋4H=24H
2、A每周流量是多少吨？
168吨
3、A河流中间水量吨数是多少吨？
24吨，一周周转：168吨/24吨=7次
1、河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？
12KM×1T/H·KM＋40H＋20H=72H
2、每周流量是多少吨？
3、河流中间水量吨数是多少吨？
72吨，一周周转：168吨/72吨=2.3次
12KM×1T/H·KM＋？H＋？H=？H
？吨，一周周转：168吨/？吨=？
1、增大或增加中间库存，不能增加产能
2、增大或增加中间库存，生产周期越长
3、当不确定中间库存时，周期就是“大概约数”
4、中间库存不限定“量”时，生产周期就不受控
5、当生产周期不受控时，急单会越来越多；
6、急单要求加塞，就会增加在库，水池溢出，
其他产品生产周期就会受影响，恶性循环易发生！
7、只有当水池不满时，才可能对应急单，生产周期才能受控
8、中间库存是应付异常用的，仅仅只针对异常设置
生产能力测定的基本条件：
产品的工艺路线；
品工序台时定额；
生产设备的数量及生产的有效时间。
生产能力的调节
1、长期因素——取得生产能力的时间在一年以上的
..............................
1、计划与生产计划
什么是计划？
计划是预先进行的行动安排。预先讲是未开始做的事；
安排讲的是一种筹备的安排。它包括四个方面；
1、做什么？
2、做到什么程度？
3、怎么做？
4、按什么顺序来做？
如何才算是一个好的计划？
1、市场人员眼中的好计划——
2、生产人员眼中的好计划——
如何才算是一个好的计划？？？？？
1、市场人员眼中的好计划——超市
放在仓库里，随时可取；
品种齐全，批号要新。
2、生产人员眼中的好计划——量大、不变化
批量越大起好；品种越少越好；
计划越准越好，变化越小越好。
2、企业生产类型
1.1制造型生产
流程性生产与离散性生产
备货性生产与订单型生产
大量生产、成批生产和单件生产
1.2服务性生产
非制造性生产
基本特征；是提供劳务，而不是制造有形产品。
关于存量生产问题
1、“零库存”理解的误区——指的是库存为“零”吗？
2、影响库存大小的因素；
管理原因、社会分工与保障、市场的距离、生产类型。
3、库存的主要作用；
ａ）满足不确定客户的临时要货要求。
ｂ）调节生产产能，利用库存调节季节的需求；
c)缓解生产过程中的突发问题。
d)商量投资。
e)降低生产中的转产费用。
有三条河流A、B、C，海拔、深度与宽度一样，呈水平流动
A、B、C河流每小时公里的流量均为：1吨/小时·千米
A、B河流中间均有两个水池，但大小不同
C河流中间的水池数量不确定
一周时间：7日×24小时/日=168小时
案例示意图
1、A河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？
12KM×1T/H·KM＋8H＋4H=24H
2、A每周流量是多少吨？
168吨
3、A河流中间水量吨数是多少吨？
24吨，一周周转：168吨/24吨=7次
1、河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？
12KM×1T/H·KM＋40H＋20H=72H
2、每周流量是多少吨？
3、河流中间水量吨数是多少吨？
72吨，一周周转：168吨/72吨=2.3次
12KM×1T/H·KM＋？H＋？H=？H
？吨，一周周转：168吨/？吨=？
1、增大或增加中间库存，不能增加产能
2、增大或增加中间库存，生产周期越长
3、当不确定中间库存时，周期就是“大概约数”
4、中间库存不限定“量”时，生产周期就不受控
5、当生产周期不受控时，急单会越来越多；
6、急单要求加塞，就会增加在库，水池溢出，
其他产品生产周期就会受影响，恶性循环易发生！
7、只有当水池不满时，才可能对应急单，生产周期才能受控
8、中间库存是应付异常用的，仅仅只针对异常设置
生产能力测定的基本条件：
产品的工艺路线；
品工序台时定额；
生产设备的数量及生产的有效时间。
生产能力的调节
1、长期因素——取得生产能力的时间在一年以上的
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