基于时间的生产计划与季节性商品的运营策略(ppt 39页)

基于时间的生产计划与季节性商品的运营策略目录：
第一个小例子—单品种计划
一、需求与供给的调查（生产能力计划）
二、能力大于需求
三、需求管理
四、工艺编排
五、流程的改进
六、如何让员工关心并解决
七、问题解决机制
第二个例子：多品种计划

基于时间的生产计划与季节性商品的运营策略内容简介：
MAKE TO STOCK 存货生产   
订货提前期＜生产周期（批量）
提前存货的时间：与商品库存有效期有关（鲜活产品）
存货时间=需求/单位时间生产能力     
人多时先收钱发牌，买饭后再凭牌领蛋
排队缓解了，还是排队转移了
买饭时间内的需求是否波动

 

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