生产计划、生产准备管理与5S活动(doc 41页)

生产计划、生产准备管理与5S活动目录：
第一讲、主管的必备要素
一、管理的基本概念
二、主管的角色与功能
三、主管应具备的能力条件
四、主管应具备的涵养与职责
第二单元、目标设定的能力
一、目标管理的作用
二、设定目标的理由
三、目标管理的原则与应用
四、生产主管的三种类型
五、生产主管的目标
第三单元、问题分析与改善管理的能力
一、问题处理方法
二、问题的分析手法
三、生产作业中的作业改善
第四单元、品质管理
一、品质管理的重点与方法
二、运用QC—STORY解决品质问题
三、如何做好制程品质管制
四、品质留住顾客
第五单元、生产计划、生产准备管理与控制
一、对生产管理的认识
二、产能负荷分析
三、销售计划与生产计划
四、生产计划的准备工作
五、工作指派
第六单元、5S活动——现场管理的法宝
一、5S的沿革与含义
二、推行5S的重要性
三、5S是企业管理的基础
四、推行5S的目的
五、5S的八大作用
六、5S与其他活动的关系
第七单元、全员改善活动的开展及其它管理内容
一、以公司为家，人人参与改善的重要性
二、目视管理
三、改善建议制度
四、设备管理方法
五、成本管理

 

生产计划、生产准备管理与5S活动内容提要：
企业需要优秀管理者：
管理干部必须具备三种技能：
(1) 技术的能力,即良好的专业知识。
(2) 善于处理人际关系的技能。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
(1) 技术的能力，即专业的知识。
每一个不同的企业活动，而且企业内的各个部门所要求的专业知识，也有所不同，管理者对自己所属的单位任务，不但须深入了解，更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法，多加研究，才能不负上司所托付的重责大任。
(2)善于处理人际关系的技能
尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，又如何能圆满的来带领部下？这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。
理想管理者的特点:
老板眼中的管理者
“优秀的管理者难求“
这是经营者常挂在嘴边的一句话。
企业的急速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求”的现象。

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