生产与运作管理--MRP与MRPⅡ的形成与发展(ppt 44页)

生产与运作管理--MRP与MRPⅡ的形成与发展目录:
一、生产计划大纲
二、主生产计划
三、粗能力计划
四、物料需求计划
五、能力需求计划

 

生产与运作管理--MRP与MRPⅡ的形成与发展内容摘要:
MRP的基本思想
   早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件需求计划的问题。MRP的基本原理是：
     ⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
     ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。它能计算出为完成产品出产计划，需要生产那些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。这个成就对制造业的物资管理具有重要意义。
MRP的输入
MRP的输入有3个部分：(书p239)
1、产品出产计划
从时间上分为两部分：近期确定计划、远期尝试性计划
2、产品结构文件
产品结构文件又称为物料清单文件（Bill of materials，BOM)
3、库存状态文件
包括总需求量、预计到货量、现有数、净需要量、计划发出订货量等文件
MRPII的工作原理
一、MRP对需求量和需求时间的认识
1、独立需求与从属需求
  MRP将需求划分为独立需求与从属需求，这是对库存认识的一个重大进步，生产中的库存控制主要对象就是从属需求。两者之间的关系可用下图描述。

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