天津财经大学生产与运作管理课件(ppt 85页)

天津财经大学生产与运作管理课件目录：
一、生产与运作管理概述
二、生产与运作战略
三、设施选址
四、设施布置
五、生产计划
六、物料需求计划
七、项目管理
八、质量管理
九、库存控制
十、精益生产方式 

 

天津财经大学生产与运作管理课件内容摘要：
1、生产类型的划分标志：
     按产品使用性能:  通用、专用
     按产品结构特征：复杂、简单
     按生产工艺特征：流程型、加工装配型（离散型）
     按生产稳定性和重复程度：大量、成批、单件小批
     按需求特点：存货型生产、订货型生产
     服务型企业还可分为：
         有形产品生产和无形产品生产；
         顾客参与的生产与顾客不参与的生产；
         大量劳务密集服务、专业劳务密集服务、
         大量资本密集服务、专业资本密集服务
2、划分生产类型的定量方法
   • 按工作地承担的工序数目确定
   • 按工作地的负荷率确定
3、不同生产类型的管理特征及生产组织方式
4、提高多品种小批量生产效率的途径
   • 减少产品组件的变化：推行产品系列化、零部件标准化、通用化
   • 提高生产运作系统的柔性：提高设备和设施的柔性、采用成组技术

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