5S活动推行的技巧与实务(doc 22页)

5S活动推行的技巧与实务目录：
一、5S的意义
二、整理
三、整顿
四、整顿实务
五、清扫
六、清洁
七、教养
八、5S推行方法

 

5S活动推行的技巧与实务内容摘要：
整 理
一、整理定义：
　　对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处理。
二、整理要领：
　　1．去除不必要之物。
　　2．决定一个放置场所。
　　3．要与不要东西区分。
　　4．要的物品处理后放在木箱内或看得见的位置作记号、标识等，不要的物品分类抛弃于指定位置，塑胶、生铁、熟铁、铝、铜类申请贩卖。
整顿：
一、整顿定义：
　　在设了生产所需物品的堆处后，通道用黄线（或定位线用白线）作出标志，物品不能放在线外。不急用的设备、工具，还能用的材料，即使放在堆放处，也应考虑到能随时使用而遵行保管。物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类。大的放里面或下面，小的放外面，不能直接放在地上。要注意放得安稳，要想到今后使用时，移动方便。
二、整顿要领：
　　1．排除「找」的工作。
　　2．随时能取得自己想要的东西。
　　3．看得见的管理。
　　4．排除寻找的困挠。
　　5．将需要的东西隔开，必要可方便拿出使用。
　　6．配合安全、品质、效率的摆置方法。

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