生产车间5s管理培训讲义(ppt 61页)

生产车间5s管理培训讲义目录：
一、什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益
二、整理的方法介绍
三、整顿的方法介绍
四、清扫的方法介绍
五、清洁的方法介绍
六、素养的方法介绍
七、两种推行做法

 

 

生产车间5s管理培训讲义内容简介：
5S定义
日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。
整理
在工作现场，区分需要与不需要的东西。
保留需要的东西。
撤除不需要的东西。
需要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态。
定位之后，要明确标示。
用完之后，要物归原位。
整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；
对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；
另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；
连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）；

 

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