5S管理的推进方法(ppt 32页)

5S管理的推进方法目录：
１．何谓５Ｓ？
２．实施的步骤
３．演练（以具体例子学习 ）
　　　（１）现场环境的重新检识（定位管理）
　　　（２）检料（选择错误的防止 ）
　　　（３）ＱＣ检査（异混防止）
　　  （４）外观検査（漏检的防止）
　　  （５）设备（予防的５Ｓ）
４．５Ｓ活动事例

 

5S管理的推进方法内容提要：
５Ｓ活动向来被认为是『制造物品』
  基本的要求，这是理所当然的事。
但是，把理所当然的事情要理所当然的
  去实行，却是件困难的事。
本课程是要来学习５Ｓ活动的推进
  方法。
整理（Seiri）
把要的东西与不要的东西明确的区分，并把不要的东西清除掉。
整顿（Seiton）
把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时，必要的东西，必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。
清扫（Seisou）
将垃圾、脏污、异物等清除、使环境整洁。
清潔（Seiketsu）
做好整理・整頓・清掃３Ｓ的維持。
身美（Sitsuke）
养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。

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