5S活动现场管理实务(ppt 69页)

5S活动现场管理实务目录：
一、5S活动简介和真意
二、5S活动推行目的、要领和重点
三　　早会推行技巧
四　5S活动的误区

 

5S活动现场管理实务内容摘要：
整理的实施要领：
　　对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下）。
　　办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理。
　　将不要物品及时清除工作现场。
　　确定“要”和“不要”的基准。
物品的标识要达到以下目的：
　　看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用、无用、合格品或不合格品）
　　物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来。根据物品的不同类型，可遵循不同的分类规则进行分类标识管理，具体规则如下：
     有用物品或无用物品；
     消耗品或固定资产；
     需长期保存物品或非长期保存物品；
     合格品或不合格品；
     反复使用物品或非反复使用物品；
     专用物品或通用物品等。
清扫的使用要领：
　　建立清洁标准，落实责任人、检查人
　　责任人每日按清洁标准，对所负责的区域物品进行清洁
　　工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态
注意：
     清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。

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