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5S与目视化管理基础教材(PPT 54页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
目视化管理,管理基础,基础教材
5S与目视化管理基础教材(PPT 54页)内容简介
如果你是员工,你愿意在哪里工作?
如果你是客户,你会选择谁的产品?
如果你是管理者,你希望哪个是你的区域?
工厂里的常见现象
丰田体系图
丰田汽车-战略方针执行的关键
精益实施框架以5S为基础
5S的真正目的
中国传统文化的论述-《弟子规》
5S是改善的基础
1S:整理-5S中的JIT
整理的推进的步骤
2S:整顿-提高效率;标准化的起点
整顿的推进步骤
行动一:标牌战-实行用眼睛看的整顿
1.布置流程,确定放置位置 。
2.整顿放置区
3.标识场所
4.标识名称
5.标识数量
行动二:喷漆战
案例
行动三:实行先入现出管理
整顿的目的在于迅速暴露问题
诱发行动的过程
典型案例:安东系统的本质
典型案例-设备维修流程的目视化
超市是整理整顿的标杆企业
3S:清扫-预防和发现问题的手段
清扫的步骤
责任区域图
脏污源分析(示例)
清扫检查要点-设备给油方面
4S:清洁-标准化阶段
深入思考,如何减少对人的依赖
5S:素养-遵守和执行规则的习惯
素养需要教育

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