生产与运作战略决策概述与类型(ppt 47页)
生产与运作战略决策概述与类型(ppt 47页)内容简介
生产与运作战略决策概述与类型目录:
一、生产与运作战略概述
二、生产能力及其核定
三、生产与运作类型
四、生产与运作组织方式选择
生产与运作战略决策概述与类型内容摘要:
1 企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根 据经营环境的变化、发展趋势,为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标,对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性
的决策
2 生产运作战略:在企业经营战略的总体框架下,根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析,对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策
2.固定资产的数量
●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封装待调的设备
注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计算
● 生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积
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