生产运作管理与新产品开发(ppt 186页)

生产运作管理与新产品开发目录：
第一章、绪论
第二章、生产与运作战略决策
第三章、新产品开发（R&D）
第四章、厂址选择和设施布置
第五章、产品结构优化及作业排序

 

生产运作管理与新产品开发内容摘要：
承包制的优缺点:
　　不顾后果使用固定资产，设备折旧速度快。
　　本应属于国家补贴的机构易加入“承包制的洪流”。
　　理想的承包制应当根植于公开招标制，但是复杂的社会人际关系确实最大的障碍。
　　承包制已成为企业和既是拥有者，又是经济环境的管理者的国家之间矛盾关系的牺牲品。
　　违背了可持续发展的理论。
现代企业制度的概念：
          它是适应社会主义市场经济的要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形式的新型企业制度。
现代企业制度的特征：
　　产权清晰   责权明确
　　政企分开   管理科学
使命(Mission)
　　指企业组织存在的原因和基础, 是由该组织的业务性质所决定。
　　使命回答了:“我们从事什么?”
　　使命指导战略与决策的形成。
战略(Strategy)
         它是指运筹帷幄的谋划,统指重大的、
　　带全局性的决策。基于组织的使命。
目标（Aim）
　　它是指企业组织要达到的预期标准，目标是使命的体现。

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