生产与运作管理教材(PPT 73页)

制造性生产
服务性生产
按是否提供有形产品分为：
1、纯劳务生产
2、一般劳务生产
按顾客是否参与分为：
1、顾客参与的服务生产：
2、顾客不参与的服务生产
按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：
1.大量资本密集服务生产
2.大量劳务密集服务生产
3.专业资本密集服务生产
4.专业劳务密集服务生产
第一章：基本概念1-1节：社会组织的基本职能
1-2节：生产运作的分类
3.制造性生产分类
1-3节：生产过程的组织
第二章企业战略和运作战略
第二章生产运作战略
生产运作战略的内容
生产与运作战略的基本框架及构成内容
第三章产品开发与设计
一新产品P103
二产品设计与开发过程
产品可行性研究
三并行工程的涵义
四并行工程技术(P119)
第四章生产和服务设施选址
第五章生产与服务设施布置
装配线平衡
第六章工作设计与工作测量
三、团队工作方式
四、工作测量（WorkMeasurement)：
3.工作测量的方法
MOD法的特点
第七章综合生产计划
生产能力
三、单台设备及流水线生产能力的计算和确定
四、MTS企业年度生产计划的制定
五、MTO企业年度生产计划的制定
第八章独立需求分析与控制
二、库存分析与控制
三、单周期库存模型
四、多周期模型
第九章物料需求计划MRP
二、MRP的基本原理
三、MRP的运算依据
第十章作业排序与生产作业计划
流水作业排序问题
一般n/m/P/Fmax问题的启发式算法
单件作业排序问题
第十一章质量管理
第十二章准时制生产方式（JIT）
二、实现JIT的重要工具——看板控制系统
第十二章设备的维护管理与可靠性
第十三章供应链管理
供应链的特点
供应链管理的核心思想
供应链管理环境下的库存控制方法
本次考试安排
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