库存管理的基本概念与控制方法简介(ppt 55页)
库存管理的基本概念与控制方法简介(ppt 55页)内容简介
库存管理的基本概念与控制方法简介目录:
1、库存控制的基础概念
2、库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3、订货点法与传统库存控制方法简介
5、配送资源计划/DRP讲解与演练
6、国际最新库存控制方法简介
库存管理的基本概念与控制方法简介内容摘要:
为何要库存?
1)改善顾客服务;
2)节省订货费用;
3)减少生产成本;
4)应付需求变化;
5)应付配送变化。
库存与生产结合有如下好处:
1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾,需要生产多少产品,就采购多少原材料;
2)能有效地减少不必要的库存,加快了企业的资金流动,减少了企业经营的机会成本;
3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位,水下隐藏有诸多问题);
4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;
5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
传统库存方法简介:
(1) EOQ/经济批量法
(2) ABC重点控制法
(3) 安全/保险库存法
(4) 再订货点库存法
(5) 库存盘点实践法
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