某公司库存管理培训规划(ppt 76页)

某公司库存管理培训规划内容提要：
    它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品 库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率 造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运，使团队失去工作动力.
   处理库存的五大法宝根据历史记录下订单（促销计划）在海报结束之前预计促销结果知道哪些单品库存过高，预计这些单品的解决办法并跟踪它们的库存变化检查每天的库存变动每周至少去一次仓库，至少和员工做一次关于库存处理的总结。
   所有库存的变动都和单位商品的条形码有关（报损，销售）只要商品通过收银线，每个条码都会有销售记录对于改包装商品的销售，需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量（但调整之后的总数量应该为零）。
    在关店以后或开店之前，部门经理应该分析负库存，并且，在第二天中午之前，交给IT经理分析调整报告。在财务总监的批准确认之后，IT经理会每天调整库存，有些部门称之为《加工型》（象面包，糕点，肉类等部门），他们不使用相同的管理技术，只使用原料，所以无法计算不明损耗。

 

 

 

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