供应商管理与物料控制培训课件(PPT 47页)

供应商管理导论
外注战略
如何选择适宜的供应商战略
如何评价供应商
如何控制供应商
物料控制概述
如何制定物料需求计划
物料采购管理
外协管理控制
库存管理运作
物料管理的意义
直接影响生产系统运作的顺畅与否。
生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制，
企业资金的周转，场所空间的利用等。
物料管理是生产活动的基础管理。
物料管理的精髓
实现物料管理的三“不”就是物料管理的精髓。
不断料:
不让制造单位领不到需要的物料,生产待料的现象。
不呆料:
可用，有用，能用，要用的物料进入库区和制造单
位,而不用，无用的物料进不了库区.制造单位,不让物料
呆在仓库中不用。
不囤料:
进料适时，适量，不至于过时，过量的囤积。
断料:就可能待料,生产运作，计划，现场有可能乱象。
呆料囤料:资金场地占用，成本上升，低效，浪费
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