库存管理与降低库存的方法(ppt 148页)

库存管理与降低库存的方法目录：
一、库存的价值
二、企业库存管理运作架构
三、基本的仓库运营
四、采购、生产与仓储
五、企业物料管理的精髓
六、企业物料管理的职能
七、生产企业物料管理运作图
八、BOM表的分析与运用
九、做扼要型BOM表
十、扼要零件表
十一、扼要零件表的作用
十二、做结构型零件表
十三、ABC管理法
十四、库位规划与配置
十五、库存报警
十六、逐步引入供应链管理
十七、生产企业存量管制
十八、评价一个企业库存方法的有效性
十九、批量订货的特征
二十、批量订货方式的实施方法
二十一、双箱法
二十二、整体法
二十三、三架法
二十四、定期订货法
二十五、准时制生产方式
二十六、EOQ与JIT态度和行为的比较
二十七、物料需求计划（MRP）
二十八、MRP在中小企业中的应用
二十九、MRP在实施中的问题
三十、物料需求计划的运作方式（MRP）
三十一、仓储空间的所有权
三十二、产品需求的特性
三十三、重复订货量的确定
三十四、在制品与在制品库存
三十五、产品的现货供应能力

 

库存管理与降低库存的方法内容摘要：
企业物料管理的精髓：
不断料
     不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
不呆料
     不让物料成为呆料。
不囤料
     进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
企业物料管理的职能：
    适时(Right Time)
    适质(Right Quality)
    适量(Right Quantity)
    适价(Right Price)
    适地(Right Place)

 

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