综合生产计划管理基本概念(ppt 37页)

总合生产计划的成本
   基本生产成本
   人员人工成本、正常工时或加班费用
   产量变动的相关成本
   聘雇、训练、遣散费用
   存货成本
   资金、仓储、保险、税负、毁损及产品过时
   赶工成本
   跟催、顾客丧失信心，丧失商机的机会成本

生产计划的拟订：

   根据客户订单的产品规格、数量与交货期，考虑工厂现有的设备、人力、材料、供货商或协力商产能，来规划出最适切的生产流程
   为控制生产进度和成本，计算出每一生产步骤或制程所应配置的人力、工时及所花费的原物料、机具使用时间。
   生产规划人员亦须预估工厂是否有剩余的产能或产能不足……等，而决定自制或外包，以使得客户的(订单)需求与工厂的产能供给可达成平衡。

 

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