生产系统设施规划与布置培训课件(PPT 102页)

生产企业的选址
生产系统的空间设计
生产系统的时间设计
生产单元组织形式
生产系统的优化设计
第二章生产系统设施规划与布置
生产系统设计要求
生产系统设计的基本要求
（二）社会环境方面
案例：康佳北上抢滩
思考题
二   企业选址的程序
企业选址程序框图
第二节  生产系统的空间设计
(二) 厂区布置的方法
生产作业相关图法（以例说明）
生产作业关系图
 生产车间积分计算表
2、从至表法
基本步骤
从至表法
最终布置方案
二、生产单元布局设计
案例 上海拖拉机厂齿轮车间布置
主要问题
改进方法
按产品专业化布置后
第三节  生产系统的时间设计
1．顺序移动方式
2．平行移动方式
3．平行顺序移动方式
(三) 三种移动方式的比较
移动方式的比较
课堂练习
第四节  生产单元组织方式
(一) 流水生产的基本原理
(二)  流水生产的特征
(三) 流水线分类
(四) 组织流水生产的条件
(五) 流水生产线的组织设计
二  成组技术
市场需求多样化
零件的分类编码
(四)成组技术的生产组织形式
(五)成组技术的经济效益
三 柔性制造系统
柔性制造系统（Flexible Manufacturing System ， FMS）
柔性制造系统的类型
第五节 生产系统的优化设计
一、企业流程再造 Business Process Reengineering
BPR的思想
BPR的概念
BPR的特征
BPR的原则
IT和BPR的关系
案例：FORD汽车公司北美应付款部门
福特的传统流程
福特的新流程
福特公司流程再造的结果
Ford公司流程再造的启示
二、优化设计方法
eM-Plant 软件的特点
众泰汽车T01车型的右侧围后部总成焊接过程为例
应用em-plant 仿真软件找出瓶颈工序
本章思考题
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