生产计划和物料控制(ppt 244页)

生产计划和物料控制目录：
1、生产的本质
2、生产的型态
3、生产管理的范畴
4、销售与生产运作流程图
5、产销协调方式
6、综合性产销计划表
7、定期产销协调会议制度
8、生产计划的内涵
9、生产计划的任务
10、生产计划的用途
11、生产计划的种类
12、生产计划的内容
13、生产计划应满足的条件
14、生产计划的标准
15、途程计划的内容
16、途程计划的要点
17、途程计划的编制
18、…………………

 

生产计划和物料控制内容提要：
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：
1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；
2、产品的设计在一定时间内是定型的；
3、使用的机械设备大都为专机、单能机；
4、工厂布置基本依产品类型来进行；
5、产品的单位制造周期较短；
6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。
订货生产具有如下特征：
1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产；
2、接受订单后才进行设计或生产组织；
3、使用的机械设备多广泛通用的机械；
4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行；
5、产品的制造周期较长；
6、对员工的作业熟练程度要求高；
7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。

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