在生产管理中如何实施5S活动(ppt 47页)

在生产管理中如何实施5S活动目录:
一、5S的含义
二、整理的实施
三、整顿的实施
四、清扫的实施
五、清洁的实施
六、如何实施5S管理

在生产管理中如何实施5S活动内容提要:
①用对比方法反映改进前后变化状况。
用照片记录——拍照改进后的场所、对象、混乱状况，注明拍照时间；
用录像记录——拍照改进后状况，注明拍照时间；
②用图表表示评价结果的变化。
③用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。自我评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层评价。
配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检查结果。记录措施和结果。

 

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