5S管理实战讲座(ppt 61页)
5S管理实战讲座(ppt 61页)内容简介
5S管理实战讲座目录:
一、5S的含义和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S实施技巧
五、5S规范示范
六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法
七、高级领导办公区如何做5S?
5S管理实战讲座内容提要:
(一)整理
含义:
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
“整理”的做法/示例:
将物品分为几类(如):
不再使用的;
使用频率很低的;
使用频率较低的;
经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
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