浙江某机械设备公司6S管理方法概述(doc 9页)

浙江某机械设备公司6S管理方法概述目录：
一、6S管理方法导入计划
二、6S管理方法
三、6S管理竞答题
四、6S管理查检评分表

 

浙江某机械设备公司6S管理方法概述内容简介：
一、概述
6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSV）、素养（SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六项，6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。
6S管理方法源自于日本，因其能营造整齐清洁的工作环境，减少资源及空间的浪费，提高员工的素养，获得企业效率的上升，因而为世界上许多大企业所推崇。
二、6S管理具体内容
1．整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。
要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是6S的第一步，目的是腾出空间，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）
把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，这样就可以使工作场所一目了然。 
3．清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。

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