班组长岗位认识培训教材(PPT 33页)

主要内容:
1．班组长的定义
2.班组长的角色认知
3．班组长的重要性
4.班组长的职责
5．班组长的作用
班组长在企业管理中
的角色是什么？
班组长的角色认知
对企业来说——
班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。
对主管人员来说——
班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者，同时对主管的工作起着辅助和补充作用。
班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工作气氛的创造者和维持者。
班组长是车间运行和生产秩序的维护者。
对员工来说——
班长是直接领导，是员工的良师，也是益友
班长是日常工作的监督者，问题的咨询者；
班组长是生活中的好朋友。
对其他班组长来说——
是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象
班组长管理角色认知
你需要树立的形象
1、班组长所处的位置：现场的中心
2、现场的问题及需要进行的指导
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