如何提升班组长的管理能力(PPT 31页)

一、关于基层班组建设实践的体会
二、你们眼中班长有哪些类型呢？
三、当好班长应具备哪些能力？
四、如何激励员工？
五、如何做好问题员工的管理？
班组建设是一个探索与摸索的过程，伴随班组的成长，
我们对于班组建设、管理的经验不断积累。下面具体谈一下我们在工作中的三点体会：
体会一：管理求“变”
班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在具体的班组管理中，
我们通过对人员结构、运营流程、技术应用等因素的优化重组，创新出“互动式”学习机制、“
交叉式”培养机制，维持了班组建设的活力与生机。
体会二：素质求“效”
素质提升效果显性化，既要有精神上的领悟，更要转化为实际、有效的行动。
班长的不容易？
1、技术型
..............................