5S管理理念及定置管理教材（PPT 80页)

第一章：5S基本概念
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S执行技巧
第四章：定置管理的实施（待讲）
第五章：开展“5S”活动程序（待讲）
5S理念（整理、整顿、清扫、清洁、修养）
前言
5S的推广
目录
第一章
5S是什么
为什么要推行5S理念
5S的来源
整理、整顿的含义
5S之间的关系（见图1）
5S活动推进层次（见图2）
5S活动的重点：修养－习惯和意识
推行5S的理由
推行5S管理的作用
推行5S管理的目的
第二章
5S与管理合理化之间的关系（见图3）
5S与企业改善的关系（见表1）
第三章
整理（SEIRI）
整理（SEIRI）－－续
整顿（SEITON）
整顿（SEITON）－－续
清扫（SEISO）
清扫（SEISO）－－续
清洁（SEIKETSU）
清洁（SEIKETSU）－－续
修养（SHITSUDE）
修养（SHITSUDE）－－续
5S归纳
总结
要求
让我们行动起来，建立共同的5S理念，
将我们的工作场所变的整洁、有序
第二课
第四章
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理内容
1、生产厂区定置内容
2、车间定置内容
3、库房定置内容
4、办公室定置内容
定置管理的通用设计原则
定置管理技法
1、现场诊断
2、作业研究
3、工艺分析
4、动作分析
5、环境因素分析
定置管理图
定置管理的操作
第五章
开展5S活动程序表
整理、整顿活动检查表
清扫、清洁活动检查表
修养活动检查表
整理、整顿效果检查表
清扫、清洁效果检查表
修养效果检查表
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