企业5S管理的推行步骤(ppt 147页)

企业5S管理的推行步骤目录：
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事项

 

企业5S管理的推行步骤内容简介：
    工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。

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