现代企业的薪酬激励.pdf3

、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系
在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之
企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛
盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪
酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价
值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金
钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争
力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。上述案例
中的企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏
竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才
流失的后果是极为明显的，其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员
工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，
而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。随着中国市
场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场
经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格
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