利益与激励培训课件(PPT 73页)

1、什么因素激励员工
工作承诺提供发展机会
2、利益共享才是激励
3、现实管理的困惑
二、满意度是什么
1、工作满意度是工作动机最显著的结果
赫茨伯格的双因素理论
2、何为工作满意度
工作满意度的影响因素  
工作满意度的不同形式
三、激励是现实与管理的技巧
2、一般管理人员的激励
3、销售人员的激励
4、专业技术人员的激励
专业技术人员的成熟曲线
5、中高层管理人员的激励
6、团队与组织激励计划
四、管理者如何解决公平问题
1、员工与组织的心理和经济契约
2、公平管理
五、员工流失的原因不是因为利益 —— 为什么
1、薪酬
二、职位
三、工作绩效
四、员工培训
五、员工职业发展
六、责任
七、群体凝聚力
八、招募 甄选 提升
九、适度宣传工作岗位
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