人力资源战略与规划教材(PPT 67页)

二、人力资源战略分析
一、人力资源规划的含义
人力资源规划的含义（2）
二、人力资源规划的内容
（一）人力资源总体规划
（二）人力资源业务规划
     人力资源业务规划的内容
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的意义和作用
 企业经营战略与人力资源战略规划
基于外部战略观思考企业经营战略
五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
六、人力资源规划的程序
人力资源规划的程序（2）
人力资源规划的流程
一、人力资源需求的预测的含义
二、人力资源需求预测的思路
三、人力资源规划的需求预测技术
人力资源需求预测的主要方法
1、主观判断法
2、德尔菲法
德尔菲法（2）
德尔菲法的步骤：
3、趋势预测法
趋势预测法举例
4、回归预测法
回归预测法举例
5、比率预测法
四、人力资源供给的预测
五、人力资源供给的分析
1、外部供给的分析
2、内部供给的分析
六、人力资源供给预测的方法
1、技能清单
技能清单举例
2、人员替换
3、人力资源“水池”模型
某一层次职位的内部人力资源供给图
人力资源“水池”模型示例
4、马尔科夫模型模型应用举例（1）
马尔科夫模型模型应用举例（2）
七、人力资源供需的平衡（1）
1、供给和需求总量平衡，结构不匹配
2、供给大于需求
3、供给小于需求
4、供需平衡的调节方法
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