职位分析战略规划与人力资源规划教材(PPT 109页)
职位分析战略规划与人力资源规划教材(PPT 109页)内容简介
社交网络:让我们认识彼此
本章内容?
职业挑战(引子)
4.1 职位分析:人力资源管理的基础工具
职位分析的目的是为了回答以下6个重要问题(5W1H)
管理者经常遇到的困惑
为什么会产生这些问题呢?
我们应该这样做
图4-1 职位分析: 人力资源管理的基本工具
4.2 开展职位分析的原因
4.3 职位分析信息的种类(P84)
4.3 职位分析信息的种类(续)
4.4 职位分析方法
问卷调查法
观察法
访谈法
员工记录法
多种方法的综合
其他职位分析方法
4.5 职位分析的实施
职位分析中应注意的问题
4.6 职位描述
职位描述中通常包括以下项目:
职位描述的各个部分
任职资格夸大其辞引发的问题
O*NET, 职业信息网络
4.7 职位分析的时效原则
4.8 对团队成员的职位分析
4.9 职位分析和法律 P90(略)
趋势与创新:人才管理
4.10 战略规划过程
图4-4 战略规划过程
4.10.1 确定使命
4.10.2 环境评估
4.10.3 设定目标
4.10.4 确定战略
4.10.5 战略实施
4.11 战略性人力资源规划
图4-5 人力资源规划过程外部环境内部环境
4.12 人力资源需求预测
图4-6 销售量与员工数量的关系
4.13 人力资源供给预测
附加部分:人力资源预测
计算题:
2.人力资源供给预测
马尔可夫分析法
某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析(A)
某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析(B)
4.14 人力资源数据库的使用
4.15 预测员工短缺
4.16 预测员工过剩
4.17 组织精简
4.17.1 组织精简的负面影响
4.20 人力资源管理信息系统
4.21 管理者的自助服务
4.22 员工自助服务
4.23 职位设计概念
全球视点 印度:以不同方式完成工作
..............................
本章内容?
职业挑战(引子)
4.1 职位分析:人力资源管理的基础工具
职位分析的目的是为了回答以下6个重要问题(5W1H)
管理者经常遇到的困惑
为什么会产生这些问题呢?
我们应该这样做
图4-1 职位分析: 人力资源管理的基本工具
4.2 开展职位分析的原因
4.3 职位分析信息的种类(P84)
4.3 职位分析信息的种类(续)
4.4 职位分析方法
问卷调查法
观察法
访谈法
员工记录法
多种方法的综合
其他职位分析方法
4.5 职位分析的实施
职位分析中应注意的问题
4.6 职位描述
职位描述中通常包括以下项目:
职位描述的各个部分
任职资格夸大其辞引发的问题
O*NET, 职业信息网络
4.7 职位分析的时效原则
4.8 对团队成员的职位分析
4.9 职位分析和法律 P90(略)
趋势与创新:人才管理
4.10 战略规划过程
图4-4 战略规划过程
4.10.1 确定使命
4.10.2 环境评估
4.10.3 设定目标
4.10.4 确定战略
4.10.5 战略实施
4.11 战略性人力资源规划
图4-5 人力资源规划过程外部环境内部环境
4.12 人力资源需求预测
图4-6 销售量与员工数量的关系
4.13 人力资源供给预测
附加部分:人力资源预测
计算题:
2.人力资源供给预测
马尔可夫分析法
某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析(A)
某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析(B)
4.14 人力资源数据库的使用
4.15 预测员工短缺
4.16 预测员工过剩
4.17 组织精简
4.17.1 组织精简的负面影响
4.20 人力资源管理信息系统
4.21 管理者的自助服务
4.22 员工自助服务
4.23 职位设计概念
全球视点 印度:以不同方式完成工作
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