创业团队的人员配置培训教材(PPT 115页)

创业团队的人员配置
A公司B公司C公司
96%的人认为第一家公司有更好的前景 　　
团队成员的岗位设置
最低岗位数量原则
系统原则
能级原则
低岗位层次原则
创业团队的定编定员
岗位设置表
部门职位设置表
公司岗位设置总表
创业团队成员的招聘
招聘环境分析
外部环境
内部环境
招聘者与组织的匹配
创业团队招聘流程
1、招聘前的准备工作
2、招聘决策的其他内容
3、招聘决策的原则
员工招聘的方法与步骤
员工招聘中的各种表格设计
1、面向应聘者的表格设计
2、面向招聘考核人员的常用表格
情景模拟招聘的方法介绍
2、情景模拟的考核内容及方式
面试考核法的应用
2、面试招聘的四种形式
3、面试招聘程序设计
人际沟通能力测试
创业初期企业急需和不需要的员工
2、创业初期企业不需要的员工
创业团队招聘的渠道与方式
招聘渠道
外部招聘
外部招聘方式
员工的推荐介绍
报纸招聘
校园招聘
招聘会
猎头公司
网络招聘
内部招聘
内部招聘的方式
布告招标
利用技术档案的信息
创业团队培训
团队培训的目的
1.适应企业外部环境的发展变化
2.满足员工自我成长的需要
3.提高企业绩效
4.提高企业素质
创业团队培训的原则
创业团队培训的内容
创业团队培训的作用
1.顺利达成团队目标
2.达到成员与组织的双赢
3.促进团队和组织发展
创业团队成员成长的五个层次
创业团队培训方略
1.确定培训需求
2.制定培训计划
2.制定培训计划
3.进行团队培训
4.培训效果评估
创业团队培训方法
培训方法
讲授法
会议法
小组讨论法
角色扮演法
行动学习法
案例研究法
游戏活动法
敏感性训练法
创业团队培训技术
指导培训技术
共同学习技术
讲演技术
视听技术
创业团队培训效果的强化
及时召开总结会
培养积极的心态
分配更多的任务
案例IBM公司的人才培训
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