如何提高工作的计划性(ppt 34页)

主要内容
案例：没有计划的情景
第二部分 计划的意义
计划的含义
计划的类别
制定计划的原因
企业推行计划管理的目的
计划管理取得效果的要素
第三部分 如何制定计划
计划的基本要素
什么是SMART原则
解析SMART
S （Specific）———具体的
M（ Measurable ）———可衡量的
A（ Attainable）——— 可接受的
R（ Relevant）———相关的
T（ Time Base）———有时间限制的
将SMART运用在绩效考核中的实例
SMART原则举例说明
1、关于“具体”
2、关于“可衡量”
3、关于“可达成”
4、关于“相关性”
5、关于时间限制
好的目标要具备三个特征
制定计划的7个步骤
制定计划时常见的错误
好计划的特征
中层经理制定下属计划时常见的错误
来自下属的阻力
建立下属计划的步骤
第四部分 怎样保证工作计划有效的执行

 

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