工作计划管理程序概述(doc 12页)
工作计划管理程序概述(doc 12页)内容简介
工作计划管理程序概述内容提要：
计划管理工作的任务：
㈠在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
㈡根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。
㈢充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
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总经理（总经办）：
负责审定本标准,检查和监督本标准的执行；
负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划，和季度计划，并向董事会解释说明；
负责向董事会报告公司对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受董事会对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法；
负责各部门工作计划的审定与批准；
负责部门与部门之间的工作协调；
……
部门经理：
负责本部门工作计划的制定与审核；
负责向本部门车间或科室下达和解释年度计划，季度计划、月度计划
负责检查和监督本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督；
负责向总经理报告本部门对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受总
经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法；
负责对本部门科室和员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供总经理参考，以及相关文件的审批。
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