人力资源战略规划及核心人才队伍建设(ppt 34页)

主要内容
成功企业量化评价标准
平衡计分卡使企业战略落脚在四个方面的具体改进措施与方案:
追求企业大而强，强是前提：
实现利润的企业三要素：
企业拥有核心竞争力才能保障持续成长：
简单说明：衡量核心竞争力的界定条件（这也是众多考核内容中选择权重较大的原因）
管理实践中，重点工作应该倾斜给人才交流、开发与培养：
我国传统的人事管理与人力资源管理的区别：
人力资源管理战略：
人力资源战略涉及的领域：
系统化人才管理的模型5P，专注5P可以持续带来经营绩效和管理利润：
真知灼见：
成为合格的管理干部，对能力素质的要求也有所不同：
人力资源的四类划分：
成为合格核心人才的技能：
素质冰山模型（COMPETENCY）：
素质评价体系主要包含四个方面
职业生涯的五种方向：
绩效管理的流程：
绩效管理的四个主要组成部分：
激励原理：
通过有效激励实现企业三种人的绩效转化：
赫斯博格双因子理论告诉我们钱不是唯一的激励因素：
经过调研：优秀人才被成功企业吸引的主要原因：
调研结果：不同层次人员被吸引的要素不同：
企业薪酬制度：
报酬、奖励系统：
通过任职资格体系建立，明确企业核心人员的发展跑道和各层各类人员的任职标准建立标准：
通过标准建立，为人员培训和能力分析奠定科学量化的依据：
人力资源规划中的多元化晋升策略：
核心人才培养策略：晋升发展的途径设计：

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