实现战略的人力资源管理(ppt 101页)

主要内容
一、新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值
二、现代企业的人力资源管理体系包含内容
三、企业战略落实的桥梁人力资源规划
四、支持企业战略实现的人才选拔系统
五、持续产生核心竞争力的任职资格体系

一、新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值
1、外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞
争力以获得生存和发展
2、理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据
3、研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理
4、理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？
5、企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式
6、通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展
7、通过人员开发实现人力资源管理各阶段的提高
8、通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升
9、但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题
10、众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管理上

 

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